Saisissez votre chiffre d’affaires, vos charges variables et vos charges fixes, ou bien votre prix de vente et votre coût variable unitaires. Le calculateur donne le seuil de rentabilité, c’est-à-dire le chiffre d’affaires HT à partir duquel vous ne perdez plus d’argent, le taux de marge sur coûts variables et, par unité, le nombre d’unités à vendre. Si vous indiquez vos ventes, il ajoute le résultat, la marge de sécurité et le point mort. Chaque étape du calcul est affichée.
Séparez charges fixes et charges variables
Les charges fixes ne dépendent pas de vos ventes : loyer, salaires et cotisations sociales, assurances professionnelles, impôts. Les charges variables augmentent avec elles : achats de marchandises ou de matières premières, frais de transport, intérim, énergie. C’est le classement que propose Entreprendre.Service-Public.gouv.fr avant tout calcul de seuil. Une charge qui comporte une part fixe et une part variable se répartit entre les deux.
Choisissez votre méthode
« Par le CA » part de votre compte de résultat ou de votre prévisionnel : chiffre d’affaires HT et charges variables de la période. « Par unité » part du prix de vente HT d’un produit, d’une heure ou d’une journée de prestation, et de ce que coûte chacune ; il donne aussi le seuil en quantité. Si vous vendez à plusieurs prix, Bpifrance Création propose de partir d’un montant unitaire moyen.
Calculez hors taxes
Saisissez des montants HT : la TVA que vous facturez est reversée aux services des impôts et ne fait pas partie de votre chiffre d’affaires. En franchise en base de TVA, vous facturez sans TVA et vous ne pouvez pas déduire celle de vos achats : comptez alors vos charges TVA comprise.
Situez le point mort
Le point mort est le moment où le chiffre d’affaires cumulé atteint le seuil. Le calculateur suppose des ventes régulières et applique la formule de Bpifrance Création : point mort = seuil ÷ chiffre d’affaires × 365 jours, ou × 12 mois pour l’exprimer en mois. Indiquez le premier jour de l’exercice pour obtenir une date ; le calcul suit alors le calendrier, avec 366 jours si la période contient un 29 février. Si vos montants sont mensuels, mettez 1 dans la durée de la période. Une activité saisonnière atteint son point mort plus tôt ou plus tard : cumulez alors vos ventes mois par mois.
Arrondis
Les montants sont arrondis au centime le plus proche, un demi-centime au centime supérieur, à partir de valeurs exactes : le taux de marge n’est jamais arrondi avant la division. Le seuil en quantité est arrondi à l’unité supérieure, puisqu’une unité de moins laisse encore une perte.
Marge sur coûts variables (MCV) = chiffre d’affaires HT − charges variables.
Taux de marge sur coûts variables = MCV ÷ chiffre d’affaires.
Seuil de rentabilité = charges fixes ÷ taux de marge sur coûts variables.
Seuil en quantité = charges fixes ÷ (prix de vente unitaire − coût variable unitaire), arrondi à l’unité supérieure.
Marge de sécurité = chiffre d’affaires − seuil ; indice de sécurité = marge de sécurité ÷ chiffre d’affaires.
Point mort = seuil ÷ chiffre d’affaires × 12 mois, ou × 365 jours.
Exemple : 60 000 € de charges fixes et 75 % de marge
Bpifrance Création prend un produit vendu 100 € HT, dont le coût unitaire est de 25 € : la marge est de 75 €, soit un taux de marge sur coûts variables de 75 %. Avec 60 000 € de charges fixes, le seuil de rentabilité est de 60 000 € ÷ 0,75 = 80 000 € de chiffre d’affaires, soit 800 unités à 100 €. Prolongeons l’exemple : si vous prévoyez d’en vendre 1 200, soit 120 000 € sur un exercice commencé le 1er janvier 2026, le résultat est de 30 000 €, la marge de sécurité de 40 000 € (33,33 % du chiffre d’affaires), et le point mort tombe au bout de 8 mois, soit 243,3 jours : le 1er septembre 2026.
