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Calcul du stock de sécurité

Le stock de sécurité en unités et le point de commande, avec chaque étape du calcul.

Calcul du stock de sécurité

Méthode de calcul

Avec un taux de service si vous connaissez l’écart type de vos ventes ; sinon, avec les maxima que vous avez constatés.

Unité de temps

La même pour la demande et pour le délai : une demande par semaine va avec un délai en semaines.

Unités vendues ou consommées en moyenne par jour, semaine ou mois.

Pour la même période, calculé sur au moins quelques mois de ventes (ECARTYPE dans un tableur). Laissez vide si la demande est stable.

De la commande à la mise en stock, dans la même unité de temps.

Laissez vide si le fournisseur livre toujours dans le même délai.

La probabilité de ne pas tomber en rupture pendant un délai de réapprovisionnement.

Ce que vous coûte une unité, hors TVA récupérable, pour connaître la valeur immobilisée par le stock de sécurité.

€

Stock de sécurité, en unités

—

Saisissez la demande et le délai pour voir le stock de sécurité.

Demande moyenne pendant le délai
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Point de commande (stock d’alerte)
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Calculs récents

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Comment ça marche

Le stock de sécurité est la quantité que l’on garde en plus de ce que l’on compte vendre pendant le délai de réapprovisionnement, pour ne pas tomber en rupture si la demande dépasse la moyenne ou si une livraison arrive en retard. Indiquez votre demande moyenne et votre délai, puis choisissez une méthode : le calculateur donne le stock de sécurité en unités, le point de commande (ou stock d’alerte) auquel repasser commande, et le détail de chaque étape. Ajoutez un coût unitaire pour connaître la valeur immobilisée.

Choisissez la méthode

« Taux de service » est la méthode statistique, celle de la loi normale : elle demande la moyenne et l’écart type de votre demande, ceux du délai si les livraisons varient, et le taux de service visé. « Maximum moins moyenne » se passe de statistiques : indiquez la plus forte demande et le délai le plus long que vous avez constatés. Le point de commande couvre alors ce pire cas, demande maximale × délai maximal, et le stock de sécurité est ce qui dépasse la demande moyenne pendant le délai moyen : c’est ainsi que l’ACCA définit le stock tampon. Plus rapide, elle peut immobiliser plus de stock que nécessaire, car elle suppose les deux mauvais cas en même temps.

Gardez la même unité de temps

Jours, semaines ou mois : une demande par semaine va avec un délai en semaines et l’écart type de la demande hebdomadaire. Calculez l’écart type sur votre historique de ventes, avec la fonction ECARTYPE d’un tableur, sur plusieurs mois au moins, en écartant les événements exceptionnels comme une commande ponctuelle de gros volume.

Choisissez le taux de service

Il s’agit ici du taux de service par cycle : la probabilité de ne pas être en rupture pendant le délai de réapprovisionnement. À 95 %, attendez-vous à une rupture environ un cycle sur vingt. Ce n’est pas la part de la demande servie depuis le stock (le taux de satisfaction, ou « fill rate »), en général plus élevée pour un même stock. Chaque point se paie : passer de 95 % à 99 % fait monter z de 1,645 à 2,326, soit environ 41 % de stock de sécurité en plus.

Arrondis et réutilisation du résultat

Le stock de sécurité est calculé à deux décimales, le demi-centième étant arrondi en s’éloignant de zéro, puis arrondi à l’unité supérieure, pour ne pas détenir moins que ce que demande la formule. Le point de commande, demande moyenne pendant le délai plus ce stock de sécurité, est lui aussi arrondi à l’unité supérieure. z est pris à trois décimales, la précision des tables imprimées, et c’est ce z qui sert au calcul. La couverture est arrondie au centième inférieur. Le détail se copie en un clic, s’exporte en CSV ou s’enregistre dans Priostack.

Méthode statistique : stock de sécurité = z × √(L × σd² + d² × σL²).

Maximum moins moyenne : stock de sécurité = demande maximale × délai maximal − demande moyenne × délai moyen.

Point de commande = d × L + stock de sécurité.

d et σd sont la moyenne et l’écart type de la demande par période ; L et σL ceux du délai, dans la même unité de temps ; z est la valeur de la loi normale centrée réduite pour le taux de service (1,645 à 95 %).

Exemple : 40 unités par jour, livrées en 9 jours en moyenne

Un magasin vend en moyenne 40 unités par jour d’un article, avec un écart type de 12 unités. Son fournisseur livre en 9 jours en moyenne, avec un écart type de 2 jours. Pour un taux de service de 95 %, z = 1,645 et l’écart type de la demande pendant le délai vaut √(9 × 12² + 40² × 2²) = √7 696 = 87,727. Le stock de sécurité est de 1,645 × 87,727 = 144,31, soit 145 unités. La demande moyenne pendant le délai est de 40 × 9 = 360 unités : le magasin repasse commande quand son stock descend à 360 + 145 = 505 unités. Le stock de sécurité couvre 3,62 jours de ventes moyennes ; à 4,20 € l’unité, il immobilise 609,00 €.

Questions fréquentes

Comment calculer le stock de sécurité ?

Avec la méthode statistique, multipliez z, le coefficient de sécurité de votre taux de service, par l’écart type de la demande pendant le délai. Si seule la demande varie, c’est l’écart type de la demande par période × √délai : avec un écart type de 10 unités par jour, un délai de 9 jours et un taux de service de 99 % (z = 2,326), le stock de sécurité est de 2,326 × 10 × 3 = 69,78, soit 70 unités.

Quel coefficient z pour un taux de service de 95 % ?

1,645. Les valeurs courantes sont 1,282 à 90 %, 1,645 à 95 %, 1,960 à 97,5 %, 2,326 à 99 % et 3,090 à 99,9 %, celles de la table de la loi normale du NIST. Arrondi à 1,65, comme on le voit parfois, z donne un stock de sécurité un peu plus élevé.

Quelle différence entre stock de sécurité et stock d’alerte ?

Le stock d’alerte, ou point de commande, est le niveau de stock auquel on passe commande : la demande moyenne pendant le délai de réapprovisionnement plus le stock de sécurité. Le stock de sécurité en est la part réservée aux mauvais cas : lors d’un cycle moyen, il est encore en rayon quand la livraison arrive.

Un taux de service de 95 % veut-il dire 95 % de la demande servie ?

Non : le taux de service compte ici les cycles de réapprovisionnement, pas les unités. Une rupture un cycle sur vingt ne laisse souvent que quelques unités manquantes en fin de cycle, si bien que la part de la demande servie depuis le stock, le taux de satisfaction, est en général plus élevée. Dans un exemple de Chopra, Reinhardt et Dada, un produit atteint un taux de satisfaction de 97,18 % pour un taux de service par cycle de 50 % seulement. Si votre objectif est un taux de satisfaction, un taux de service plus bas peut suffire.

Faut-il tenir compte des variations du délai ?

Oui, si les livraisons arrivent en avance ou en retard. La variation du délai peut peser plus que celle de la demande : dans l’exemple ci-dessus, l’écart type de 2 jours du délai apporte 40² × 2² = 6 400 des 7 696 sous la racine. Sans lui, le stock de sécurité serait de 1,645 × 12 × 3 = 59,22, soit 60 unités au lieu de 145.

Quand utiliser la méthode maximum moins moyenne ?

Quand vous n’avez pas d’écart type sous la main, ou trop peu de ventes pour en calculer un. Elle couvre la plus forte demande et le délai le plus long constatés en même temps, ce qui arrive rarement : elle peut donc donner plus de stock qu’un taux de service de 95 % ou de 99 %. Avec une demande maximale de 60 unités par jour sur un délai de 15 jours, contre 40 par jour sur 10 jours en moyenne, elle donne 60 × 15 − 40 × 10 = 500 unités, et un point de commande de 900.

Sources

  1. Chopra, Reinhardt et Dada, « The Effect of Lead Time Uncertainty on Safety Stocks », Decision Sciences, vol. 35, n° 1, 2004 : écart type de la demande pendant le délai, taux de service par cycle et taux de satisfaction (tableaux 1 et 2), en anglais (11 novembre 2026)
  2. NIST/SEMATECH, e-Handbook of Statistical Methods, section 1.3.6.7.1 : fonction de répartition de la loi normale centrée réduite et sa table des valeurs critiques, en anglais (11 novembre 2026)
  3. FAQ Logistique : le stock de sécurité, définition et méthode de calcul (écart type × coefficient de sécurité × √délai, point de commande) (11 novembre 2026)
  4. ACCA, article technique « Inventory control » : niveau de réapprovisionnement et stock tampon, en anglais (11 novembre 2026)
  5. NC State University, Supply Chain Resource Cooperative : « Reorder point formula », taux de service par cycle et taux de satisfaction, en anglais (30 janvier 2011)

Ce calculateur donne une information générale et ne constitue pas un conseil juridique, fiscal, financier ou comptable. Le résultat dépend des chiffres saisis, et la méthode statistique suppose une demande qui suit une loi normale : comparez-le à vos ruptures réelles avant de vous y fier.

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