Le burn brut et le burn net par mois, et l’autonomie que laisse votre trésorerie.
Burn net mensuel
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Saisissez vos chiffres pour voir le burn rate.
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Le burn rate, ou consommation de trésorerie (« taux de combustion » au Québec), est le rythme auquel une entreprise consomme sa trésorerie avant de gagner plus qu’elle ne dépense. Saisissez ce qui est sorti et entré sur le compte pendant un mois, un trimestre ou une année, ou simplement la trésorerie en début et en fin de période : le calculateur donne le burn brut et le burn net par mois, arrondis au centime, et, si vous indiquez votre trésorerie disponible, l’autonomie (le « runway ») : le nombre de mois qu’elle couvre au rythme actuel. Le suivre de près n’a rien d’accessoire : selon Bpifrance Création, la plupart des disparitions d’entreprises dans leur première année tiennent à des problèmes de trésorerie.
« Décaissements et encaissements » part de vos relevés bancaires ou de votre plan de trésorerie : tout ce qui est sorti du compte, et tout ce que les clients ont payé. Elle donne le burn brut et le burn net. « Deux soldes de trésorerie » ne demande que le solde en début et en fin de période ; elle donne le burn net, celui qui fait baisser la trésorerie. Comptez les montants TTC, comme dans un plan de trésorerie.
Une levée de fonds, un nouvel emprunt ou une subvention ne sont pas des recettes de l’activité : les compter masquerait le burn. Ne les mettez pas dans les encaissements ou, avec la méthode des soldes, indiquez-les dans « Fonds levés ou empruntés » pour qu’ils soient retirés. Les remboursements des emprunts en cours, eux, sortent bien du compte : ils font partie des décaissements.
Un seul mois peut tromper : une prime d’assurance annuelle, une échéance de TVA ou un client qui paie en retard rendent les mois inégaux. Saisissez les totaux de trois ou de douze mois avec le nombre de mois, et le calculateur donne la moyenne mensuelle.
Le burn brut et le burn net sont arrondis au centime le plus proche ; un demi-centime est arrondi en s’éloignant de zéro. L’autonomie est calculée avant cet arrondi, puis arrondie au dixième de mois inférieur pour ne jamais surestimer le temps qui reste. Le détail du calcul se copie en un clic, s’exporte en CSV ou s’enregistre dans Priostack.
Burn brut = décaissements ÷ nombre de mois.
Burn net = (décaissements − encaissements) ÷ nombre de mois.
À partir de deux soldes : burn net = (trésorerie de début + fonds levés − trésorerie de fin) ÷ nombre de mois.
Autonomie = trésorerie disponible ÷ burn net, en mois.
De juillet à septembre, une jeune entreprise a décaissé 90 000,00 € et encaissé 30 000,00 € de ses clients. Son burn brut est de 90 000,00 € ÷ 3 = 30 000,00 € par mois, et son burn net de (90 000,00 € − 30 000,00 €) ÷ 3 = 20 000,00 € par mois. Avec 150 000,00 € en banque, son autonomie est de 150 000,00 € ÷ 20 000,00 € = 7,5 mois. À partir des soldes, 210 000,00 € au 1er juillet et 150 000,00 € au 30 septembre donnent le même burn net de (210 000,00 € − 150 000,00 €) ÷ 3 = 20 000,00 € par mois, et la même autonomie de 7,5 mois sur les 150 000,00 € restants.
Le burn brut est tout ce que l’entreprise décaisse en un mois. Le burn net en retire les encaissements clients : c’est lui qui fait baisser la trésorerie. Une entreprise qui décaisse 62 500,00 € par mois et encaisse 20 000,00 € a un burn brut de 62 500,00 € et un burn net de 42 500,00 €.
Non. Une augmentation de capital, un nouvel emprunt ou une subvention financent l’entreprise : ils allongent son autonomie, mais ne disent rien du rythme auquel l’activité consomme la trésorerie. Laissez-les hors des encaissements, ou indiquez-les dans « Fonds levés ou empruntés » avec la méthode des soldes. Les remboursements d’emprunts existants, eux, sont des décaissements.
Que la trésorerie est entrée plus vite qu’elle n’est sortie sur la période : l’entreprise a dégagé de la trésorerie au lieu d’en consommer. Le calculateur affiche alors le montant précédé du signe moins et ne calcule pas d’autonomie, puisque la trésorerie ne baisse pas.
Elle suppose que le burn net reste stable. Une embauche, une hausse de prix, la perte d’un client ou une grosse facture annuelle le font varier : refaites le calcul dès que vos chiffres changent. Elle est arrondie au dixième de mois inférieur pour ne jamais surestimer le temps qui reste.
Une entreprise est en cessation des paiements lorsque sa trésorerie et ses réserves de crédit (l’actif disponible) ne suffisent plus à régler ses dettes arrivées à échéance (le passif exigible). Le dirigeant doit alors la déclarer au greffe du tribunal compétent dans les 45 jours qui suivent ; une déclaration tardive peut lui valoir une interdiction de gérer. Parlez-en à votre expert-comptable bien avant que l’autonomie n’arrive à zéro.
Ce calculateur donne une information générale et ne constitue pas un conseil juridique, fiscal, financier ou comptable. Son résultat ne vaut que par les chiffres saisis : pour une décision de financement ou sur l’avenir de l’entreprise, consultez votre expert-comptable.
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